Объекты альтернативной энергетики – это новое направление в проектировании (инжиниринге), строительстве и эксплуатации. Инжиниринг требует одних специалистов, строительство других, а эксплуатация соответственно третьих. В каждое из этих направлений постоянно приходят новые технологии, решения и подходы. Не смотря на новизну данного направления, в организационном плане действуют те же законы и правила, что и при обычном строительстве – это разделение на этапы:
- проектирование (инжиниринг);
- поставка оборудования и материалов;
- строительство;
- эксплуатация.
Если спросить специалистов каждого направления, как должен выглядеть объект, то каждый даст свое видение и понимание того, что нужно сделать и будет считать, что он прав.
При разделении объекта на соответствующие этапы, очень часто у Заказчика/Инвестора при строительстве возникают сложности с реализацией решений, которые были заложены, например, на стадии инжиниринга, а у эксплуатации путаница после строителей.
К примеру, техническое решение уже морально устарело, сменился модельный ряд оборудования или физически выполнить решение на объекте сложно или дорого, а проект уже готов. Ко всему этому накладывается разделение ответственности исполнителей и сроки на выяснения «Как это сделать?» или «Кто виноват и как это переделать?», в то время, когда этап проектирования уже закончен и исполнитель не хочет или не знает, как решить проблему. Если сюда еще добавить вопросы и непонимание от службы эксплуатации, то итоговая картина зачастую не такая красочная, как представлялась Заказчику в самом начале пути.
Вcледствие чего Инвестор выходит за рамки запланированного бюджета и сроков на реализацию своего бизнес-проекта. Есть множество примеров с финальными убытками и правотой каждой из сторон, где все показывают пальцем друг на друга, прикрываясь строительными нормами и юридическими формулировками в контрактах. В итоге Заказчик остается сам на сам со своими проблемами и убытками.
Для решения этих проблем и был придуман генеральный подряд или по-современному EPC-контракт (от англ. Engineering, Procurement and Construction) – Инжиниринг, Поставки, Строительство.
В данном случае компания EPC-подрядчик берет на себя все функции — проектирования (инжиниринга), поставки оборудования/материалов и строительства объекта Заказчика.
Все риски, связанные с ошибками в проектной документации, изменением технических решений, закупкой некачественных материалов, сроков и качества строительства в данном случае несет EPC-контрактор.
Как правило, понимая весь груз ответственности, EPC-подрядчик уже на стадии инжиниринга старается делать свою работу качественно и закладывает те решения, которые он сможет также качественно выполнить при строительстве. Правильное составление технических заданий для инженерно-геологических/геодезических изысканий, поставщиков оборудования/материалов, контроль их качества, сроков, также лежит на генеральном подрядчике.
Особое внимание на этапе генерального подряда лежит на выполнении работ смежных и узкопрофильных специалистов (например, геологов, топографов, АСКУЭ и внешних сетях для объекта). Так от качества их работы зависит весь объект стройки и удобство/стоимость эксплуатации его в будущем.
По опыту производства работ, можно отметить, что иногда нужно день и ночь стоять «над душой» исполнителя, чтобы добиться нужного всем результата.
Итоговой выгодой для Заказчика, как правило, является:
- отсутствие головной боли по координации десятков специалистов и подрядчиков;
- заявленное качество работ и комплексная гарантия на объект;
- подтверждение оговоренных сроков строительства.
Другими словами, работая с генеральным подрядчиком по EPC-подрядe для Заказчика должно получиться быстрее, качественнее и дешевле.
В настоящий момент компания Alteco оказывает услуги Генерального подряда при строительстве солнечных электростанций по всей территории Украины. Работая в качестве EPС-подрядчика, мы показали свою эффективность на множестве объектов СЭС. Следуя нашему принципу «делай как себе», мы точно знаем, как сэкономить время и средства Заказчика.
